Levend Vlaanderen

Helemaal eind '08 gebeurden er twee samenkomsten waar de naam Levend Vlaanderen werd geboren. Ondertussen zijn we meer dan een jaar verder en is er een kerngroep ontstaan. Ze was niet gepland, niet echt bedacht, maar ineens was ze daar. Hier kan je lezen wat we ondertussen bij mekaar hebben gesprokkeld rond visie, missie en actie.
Ondertussen heeft dit initiatief een eigen blog, waar af en toe nieuws, verhalen en interessante aankondigingen verschijnen in dit verband. Ook een update van deze tekst die hieronder is verschenen.

Deze tekst is dus de vrucht van verschillende gesprekken, gestart oktober ’09 tot op heden. Hij groeit in diepte en duidelijkheid naarmate we onze leerpunten van elke samenkomst er in verwerken.

CONTEXT:
Onze missie, visie en werking past binnen een breder veranderings- en evolutieproces in Vlaanderen. Ons doel is de Vlaamse grond vruchtbaar te maken voor het ontstaan en bevorderen van ‘het nieuwe paradigma’ – zoals wij dat verstaan: We willen initiatieven laten ontstaan en ondersteunen die onze samenleving leiden naar meer veerkracht, meer authenticiteit, meer actief burgerschap, meer co-creatie én met winst op alle fronten. We zien actieonderzoek en Art of Hosting als essentiële sociale methodieken hierin. Naast deze twee methodieken zelf toe te passen, planten we soms zelf ook zaadjes, het organiseren van een Art of Hosting training, de verderzetting van Café Verwondering en een nieuw leiderschapstraject maken deel hiervan uit. Dit totale geheel aan projecten, én vooral de manier waarop we hierin werken, noemen we Levend Vlaanderen.

DIVERSITEIT IN DE KERNGROEP:
We zijn met 4 in deze kerngroep en komen ieder vanuit onze eigen context in dit samenwerkingsverband:
- Erik – als onderzoeker en verbinder binnen Vlaanderen - vanuit de universiteit en zijn binding met vele veranderprojecten binnen Vlaanderen
- Ivo – als ondernemer - vanuit zijn ondernemingen en zijn zelf opgebouwde ervaring met organisch management
- Julie – als vernieuwer en creatieveling - vanuit nationale en internationale contacten rond nieuwe organisatie principes en vormen
- Ria – als initiator, host en verbinder met internationale context - vanuit haar visie en drager van het potentieel van een Levend Vlaanderen
Wij vier vormen nu het kernteam Levend Vlaanderen. Op dit moment kiezen we er niet voor om meer mensen in dit kernteam te vragen, wél bij de deelprojecten.

ONZE ONDERZOEKSVRAAG:
Grote leidraad doorheen alles wat we doen is onze onderzoeksvraag:
Hoe kunnen we in Vlaanderen - op maatschappelijke schaal – katalysator zijn voor systemische transformatie (social change), zodat uiteindelijk elke Vlaming, de Vlaamse grond en de hele Vlaamse maatschappij er wel bij vaart?

Wat staat er in Vlaanderen eigenlijk op het spel?
Zitten de meesten van ons niet nog steeds in een bevoorrechte situatie? Zonder werkelijke zorgen? Raakt de crisis ons (middenklasse) vel?
Zien we de armoede die steeds verder om zich heen grijpt en richting 10% gaat? Zien we de werkloosheid die met 60.000 mensen/gezinnen gaat toenemen in 2010, bovenop de 220.000 die er al zijn?
Leven we niet in een collectieve trance? Is het niet hoog tijd om te ontwaken en opnieuw de weg in te slaan naar een werkelijk samen-leven?

Wij verstaan systemisch als competentie op en aandacht voor vier terreinen tegelijkertijd:
1) Persoonlijk engagement en radicale participatie; als niet ons hele wezen betrokken is, is er iets uit verbinding en is het niet authentiek. We kunnen niet katalysator zijn als we het niet zelf belichamen. Hosting in je eigen buurt: diepste verlangen en grootste nachtmerrie?
2) Essentieel is dat ons project, en alles wat er uit voort vloeit, gedragen wordt door kameraadschap en vriendschap, - de verbinding tussen ieders authentieke zijn. We moeten totaal op mekaar kunnen rekenen, zeker als er ‘iets op het spel staat’!
3) Bewust zijn van de beperkingen en gangbaarheden in het huidig Westers maatschappijmodel. Ons democratisch model resulteert in steeds meer armoede en werkloosheid; ook hier in Vlaanderen! En wat is de impact van dit gangbare model op ons huidig denken; waar en hoe worden we zelf beperkt om katalysator op maatschappelijke Vlaamse schaal te zijn, te bedenken en te ‘hosten’?
4) Bewust van de subtiele waarnemingen: Zitten we in een vloeiende conversatie? Zijn we bezig met de kern van de zaak? Heeft deze plek/stad een goede energie of niet?

In andere woorden: we gaan uit van de veronderstelling dat verandering gebeurt in alle kwadranten (Wilber) tegelijk. Onze ingangspoort is echter individueel intern (persoonlijke ontwikkeling) en extern (persoonlijk gedrag), en collectief intern (cultuur). Deze drie ingangspoorten zullen maken dat er verandering zal optreden in de structuren (collectief extern).

- We hebben zelf enkel een aanvoelen van hoe nieuwe collectieve structuren er zouden kunnen uitzien maar zullen onze eigen organisatie gebruiken om hiermee te experimenteren en ervan te leren. Voorlopig gebruiken we het Vijfde Organisatie Paradigma – patroon beschreven door de Art of Hosting gemeenschap – als onze leidraad.

- De competenties tot actieonderzoek en het opzetten en begeleiden van betekenisvolle gesprekken (Art of Hosting) zien we als een belangrijke hefbomen in het bereiken van onze visie én als de manier waarop we constant werken in de kerngroep en de verschillende actie-driehoeken die zullen ontstaan.

- Aangezien we verandering op maatschappelijke schaal willen bereiken, richten we ons naar alle sectoren van de samenleving, zowel ondernemers, sociale sector, politiek, individuen en organisaties.

- Het Wat en het Hoe van wat we doen, is altijd verbonden; we kunnen het niet uit elkaar halen. Beiden moeten expliciet een reflectie zijn van kameraadschap en samen-leven en mekaar ondersteunen. Dit betekent dat de verbinding maken en behouden tussen de leden van een team, en de teams onderling, essentieel is voor het welslagen van hun opdracht.

- We zijn niet bezig met ‘het helen van de spiraal’, zoals wordt gezegd in Spiral Dynamics termen. Dus we richten ons niet op het uitbannen van honger, of op duurzaamheid of... we zijn gericht op het ontdekken en verspreiden van nieuwe competenties en kaders die zo veel mogelijk projecten kunnen ondersteunen; we engageren ons fundamenteel in het vorm geven van het nieuwe paradigma.

ONZE MISSIE:
Bij de start van 2010, beseffen we dat we onze inspanningen niet willen versnipperen en we leggen onze focus nu op het organiseren van de Art of Hosting training. Deze training zou op zichzelf een katalysator moeten zijn voor beweging, voor actie, voor transitie.

Ook zullen we onze steun en medewerking aanbieden aan Centrum Waerbeke om het project van Locus mee te ondersteunen, rond Art of Hosting én Actie Onderzoek.

Voor het stuk actieonderzoek willen we starten met regelmatige reflecties door ons viertal. Mogelijks komt dit in de vorm van een gezamenlijke blog. Deze reflecties zullen een eerste laag van gegevens vormen waarop later kan gereflecteerd worden. Dit zou ook onze projecten AoH training en Café Verwondering meer zichtbaarheid geven; alsook alle mogelijke VLaamse projecten waar hosting wordt gebruikt.

BESCHRIJVING NIEUWE PARADIGMA
Constant gezamenlijk Leren
Voor het gezamenlijke hebben we nood aan de competenties en technologieën van Art of Hosting. Voor het constante leren hebben we nood aan de constante reflectie van actie onderzoek. Beiden versterken mekaar en vullen mekaar aan.

Het concept ‘nieuwe paradigma’ wordt dezer dagen veel gebruikt. We willen duidelijk onderscheiden wat we hiermee wel en niet bedoelen.

Van Groei over Duurzaamheid naar Alles floreert
Niet een overvloed in goederen maar een overvloed in levendigheid en natuurlijke kwaliteit.

Van Winst over Geluk & Meerwaarde naar Zielsvervulling/bestemming
Nodig: mededogen, aanvaarden, ondersteunen

Van Concurrentie over Samenwerking naar Actieve Co-creatie
Een actief op zoek gaan naar de nieuwe vormen van organisatie en hoe dingen te doen; dit veronderstelt veerkracht en aanpassingsvermogen

Van Markt over Gemeenschap naar 4-dubbele Win of Win in het kwadraat of Zorg voor het Geheel
Zorg voor mezelf
zorg voor de ander
Zorg voor de gemeenschap – familie – parochie – buurt
Zorg voor het grotere geheel (aarde en kosmos): ook energetisch

ONS OPERATIONEEL SYSTEEM: Actieonderzoek en Art of Hosting
Actieonderzoek wil zeggen een constante reflectie op de acties die we nemen en op de gesprekken die we voeren; relaterend aan de onderzoeksvraag en binnen de ruimere context. Het is een constante, collectieve leerhouding.

Actieonderzoek wil bewuste drijfveren zichtbaar maken, maar vooral ook onbewuste drijfveren en motivaties bewust én ook zichtbaar maken (cfr. Model getekend door Erik)

ONZE INTERNE WERKINGSPRINCIPES
Alle deelprojecten zijn om te leren en kennis op te bouwen; ook de werking van het kernteam zelf.

Het geleerde moet beschikbaar en verspreid worden doorheen heel Vlaanderen; minimaal moeten deelprojecten elkaar bevruchten.

We streven naar 'een minimale, optimale structuur die organische groei mogelijk maakt én bevordert.

We gebruiken wat goed is uit het gangbare systeem.
Concreet betekent dit dat zowel het kernteam als de deelprojecten geleid worden door een project manager.

Van compromis naar cocreatie
Er is een wederzijdse afhankelijkheid en verbondenheid van individu en collectief, van vorm en inhoud, van mannelijk en vrouwelijk, van alle zogenaamde paradoxen en tegenstellingen... en we streven ernaar om ze te overstijgen.

Aangezien onze visie groots is – verandering op maatschappelijke schaal - is het nodig om alles wat we doen professioneel aan te pakken. We willen strategie toevoegen aan het informele en organische, maar we willen geen compromis op onze essentie, waarden en principes. We willen af van zoeken naar een compromis, als dat betekent dat we de groots gemene deler moeten vinden; die meestal klein is! We streven naar een werkelijke cocreatie, naar het kleinst gemeen veelvoud, dat veel groter is dan de som meestal! Strategie toevoegen aan onze idealen mag ze niet minder mooi maken!

In verbinding zijn en blijven is cruciaal
Om te komen tot cocreatie is een wezenlijke verbinding nodig tussen de partners anders lijken we niet voorbij de paradoxen en zogenaamde tegenstellingen te kunnen gaan. Tijd én ruimte om die verbinding tot stand te brengen is cruciaal. We leren dat elke storing een zaadje bevat dat bijdraagt om meer tot heelheid en wezenlijke cocreatie te komen; het verdient daarom ook aandacht om deze bijdrage te ontdekken.
In het overstijgen van het verschil tussen ondernemers en sociale sector betekent ‘in verbinding’ dat we voldoende aandacht moeten hebben voor het ‘vertalen’ van mekaars taal, zodat een wederzijds begrip en verbinding ook mogelijk wordt.

Waarde-uitwisseling kan ook anders dan met geld alleen
Het is duidelijk dat geld verdienen niet op de eerste plaats komt voor ons. We willen eerst en vooral leren rond maatschappelijke verandering en dan het geleerde en onze ervaring zo vlug en zo goed mogelijk overdragen op vele anderen zodat het zich kan verspreiden doorheen de Vlaamse samenleving. We zijn echter niet vies van geld en willen graag een redelijke vergoeding voor al onze inspanningen om dit waar te maken. Als er economische resultaten komen uit wat wij doen en aanbieden, dan moet daarvoor de gepaste prijs betaald worden.

We zijn ons bewust van de driegeleding in de maatschappij en dat de culturele sector – in zijn ruimste betekenis – niet op dezelfde manier geld kan genereren als de economische sector. Hiermee willen we rekening houden in onze prijszetting. Misschien hebben we de plicht om te zorgen dat mensen uit de economische sector bijdragen leveren aan de culturele sector?

Daarnaast volgen we ook de ontwikkelingen rond nieuwe en aanvullende geldsystemen; mogelijks experimenteren we hiermee in de toekomst.

Ons persoonlijk leerproces en onze passie is de basis voor onze werking
Onze passie is verschillend van onze huidige competenties. Wat we al goed kunnen – en vaak veel doen – draagt niet meer de uitdaging van leren en ontwikkeling. Daarom laten we ons drijven door onze passie, onze interesse en de volgende stap in onze ontwikkeling tot volledig mens-zijn en onze zielsbestemming.

Projecten die nu op stapel staan: Art of Hosting training: Goesting om samen te bouwen aan buurt, organisatie en samenleving in Vlaanderen?
en een volgende Café Verwondering op 11 maart 2010. U bent welkom!

Volgende: Projecten
Vorige: Systemische Opstellingen
Terug naar Welkom